Hay Group被收购：能力模型已死？抑或重生？

lizongnan

　　昨日，关于Hay Group以下简称Hay公司被Korn/Ferry光辉际以4.25亿美金收购的消息炸爆了朋友圈。在这则令业内人士唏嘘不已的商业收购案里面，有人在说“贱卖”，有人在说“一个时代的结束”，还有人在担心光辉际能否将Hay与此前收购的PDI、Lominger顺利“联姻”。但除了这样的感慨和唏嘘，我们是否还能探寻到这个收购案之于整个行业的另外一些含义呢？人事管理系统是当下比较受关注的行业产品，我们网站内汇集很多最近最新的资讯，欢迎点击进入了解更多消息资讯！

　　一个时代的结束 or 开始？

　　长久以来，在咨询领域，Hay代表了“能力素质模型”的精髓，这与其创始人的背景以及后期收购McClelland的研究室有关。能力素质模型的出现，在很大程度上摆脱了传统的智力测验的依赖，同时也促进了评价中心技术的发展。伴随着七八十年代大企业兴起的管理概念，能力素质模型成为了“以能力为导向”的人力资源管理的基础，大量企业开始以此来开展招聘选才、领导力发展、绩效盘点等工作。

　　然而，Hay被收购，真的代表“能力素质模型”这个时代的结束吗？

　　其实，近10年来，咨询领域的并购非常活跃。除了光辉际自身的各项收购，从怡安翰威特、韬睿惠悦等新名字上都不难看出并购的痕迹。而驱动这些并购的原因无外乎两个：要么变竞争对手为同伴，提高合并后的议价能力;要么通过互补强化两家公司在一个新领域中的核心优势。光辉际在收购Hay之前，已经收购了以PDI，Lominger为代表的、在素质模型领域同样“老资格”的几家公司，并在今年推出了全新修订的领导力框架eadership architect，目标就是不断夯实其在人才管理、尤其是发展领域的专业能力。此次收购Hay，应该会进一步加强其在能力模型技术上的实力。因此，从这个角度而言，Hay被收购不会是“能力素质模型”时代的结束，反而可能是一个新的开始。

　　至于光辉际如何能够将各家不同门派整合在一起，当然也是一门艺术。

　　Hay为何被“贱卖”？

　　如前所述，无论商业环境如何变迁，能力素质模型对于人力资源管理走向人才管理功不可没，Hay作为这个领域的鼻祖也算是功勋卓著。但这样一家代表性的公司何以被“低价”收购呢？

　　这与其说是个体技术的没落，倒不如说是整个咨询行业传统“商业模式”的势危。，咨询公司一直以来高度依赖“高智力落差”和“信息落差”的领域优势，但随着领域人才的流动和互联网时代下的信息透明，这种优势被大大弱化，商业的运营开始变得艰难，利润大幅下降，因此想在市场上获得高估值就相当困难。其次，加可怕的是，聪明的组织已经越来越不满足于“理念”的革新，转而加挑剔地去寻求真正能够直击自身痛点问题的“解决方案”，于是咨询的“光环”逐渐消失，代之兴起的是人才管理软件等供应商提供的“接地气”、性价比高的佳实践。面对如此困境，像Hay这样的专业型咨询公司，投入一家人才管理服务企业的怀抱或许是佳的选择。

　　人才管理领域还会发生什么？

　　忘记耸人听闻的标题党，我们再来大胆预测一下，人才管理专业领域还有可能发生哪些意料内外变化呢：

　　1、能力素质模型作为人才管理的基础不会消失，但会从重向轻

　　在人才管理实践的角度，人才标准作为一套内部沟通的 “语言”体系已经得到了越来越多的认可，能力素质模型本身的应用应该会持续发展。但，我们看到的趋势是企业将需要自己掌握这套技术的方法论，标准的构建开始变得越来越“轻”，而且能够根据企业的发展不断“发展”。

　　轻量级的“能力卡片构建法”将被企业接受并熟练使用。企业在构建能力素质模型梯队的过程中，可以依赖一套可信任的能力素质词典的佳实践，如北森推出的人才管理101能力体系注：101意味着基础，来帮助企业快速搭建领导力梯队。这样的轻量级解决方案或许无法快速回答人才标准的全部，但至少可以避免“在冗长的项目之后发现组织已然变化”的悲剧，这在能力模型技术上也是一次变革。